组织洞察

加速用户研究:在Spotify我们如何从速度出发管理用研洞察

What's slowing down user research? 4 speech bubbles with text: I have this amazing idea! Can we go validate it? / How's the user experience of this screen? / We are shipping next week but need to get this in from of users first! / Let's all work in lockstep like the good partners we are!
ORIGINALLY PUBLISHED IN ENGLISH: Accelerating User Research: How We Structure Insights for Speed At Spotify 作者:SARA BELT, Spotify 不同于以往考虑我们如何能加快用户研究的速度,现在的问题变成我们该如何更好地将用户研究整合到产品开发流程中,以及加快组织学习和迭代的速度。 一直以来,由于人们认为用户研究的有效性较低,用户研究所得的洞察都在产品开发中被边缘化。我在职业生涯的第一阶段致力于提倡组织为什么该积极地听取用户的意见和想法,为什么每一个人应该相信定性见解可用于指导他们的决策,以及为什么用户研究是需要专业技能的实践领域。 随着用户研究逐渐证明贡献价值的能力,对于其效度的质疑和争论也在日趋减少。从数据、证据和同理心的角度来考虑产品的设计已经成为一种既定的方式。 在像在Spotify这样的公司中,用户研究的需求在快速增长,我们不得不开始考虑如何将用户研究的实践规模化。新的、更实质性的问题开始出现,要求我们以更快速度来创造价值的能力能够与快速将产品推向市场的财务和竞争优势相匹配。用户研究,或者是更广义上的洞察,一直因为产出速度慢而备受诟病...